别于欧美厂商，日本机器人厂商生产模式——以开发新型机器人和批量生产优质产品为主要目标，并由其子公司或其他公司来设计制造各行业所需要的机器人成套系统。

循此战略，2013年，安川(中国)机器人有限公司于常州成立，这是安川电机**在日本工厂以外正式建立的机器人工厂。目前，安川电机在成都、广州、上海分别建立机器人中心。

随着中国客户“爆买”工业机器人，据了解，安川电机计划在该公司生产工业机器人的江苏省常州市的工厂厂区内建设新设施，2019年之前将中国的月产量增至1200台以上。

目前，中国已经成为安川电机业务版图中举足轻重的拼图之一。据西川清吾介绍，目前在华生产的机器人产能已占到安川电机全球机器人产能的1/4，而中国机器人市场也已占安川电机全球机器人市场份额的1/4。

以美的集团为例，安川电机希望在中国寻求家电乃至3C领域的智能化制造企业，而美的集团致力于研究如何将人的行为、情感和思考延伸到机器的想法与安川电机不谋而合。在此基础上，寻求合作共赢成为双方的目的契合点。

从现实的角度来考虑，安川电机与一家有着2000亿销售规模的国内年轻巨无霸企业结盟，对安川电机非常有利，能形成强烈优势互补，安川握有核心技术，而美的本身拥有强大的市场能力和庞大的人力资源，这显然也成为安川电机在华推行本地化战略的手段之一。